Khu kinh tế Thượng Hải là tham vọng trung tâm tài chính của Trung Quốc

Đặc khu kinh tế (special economic zone - SEZ) là khái niệm chỉ một khu vực trong một quốc gia mà sẽ tuân theo các quy định kinh tế khác với cả nước.

Khu vực Thương mại tự do Thượng Hải (Shanghai FTZ) mà ông Đinh La Thăng lấy làm hình mẫu phát triển cho TP HCM được thành lập để thử nghiệm hàng loạt chính sách mở cửa Trung Quốc.

Thông thường, những quy định này có xu hướng nghiêng về thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Hoạt động kinh doanh trong một SEZ cũng có nghĩa công ty đó sẽ nhận được các ưu đãi về thuế, nhập khẩu, thủ tục hải quan và nhiều quy định kiểm soát khác.

Tại hội nghị lần thứ 4 Ban Chấp hành Đảng bộ TP HCM khóa X ngày 27/3, Bí thư Đinh La Thăng cho rằng TP HCM từng có vị thế kinh tế số một khu vực. Tuy nhiên, hiện thành phố đã tụt hậu không những so với khu vực mà còn thua một số tỉnh trong nước. "TP HCM phải trở thành một đặc khu kinh tế như Thượng Hải với những cơ chế đặc biệt để phát huy được tiềm năng thế mạnh của mình. Ngoài ra, thành phố phải xây dựng cơ chế quản trị, phải học tập mô hình từ các thành phố hiện đại trên thế giới", ông Thăng nhấn mạnh.

Theo Economist, đến giữa năm 2015, cứ 4 quốc gia trên thế giới thì lại có 3 thành lập ít nhất một đặc khu kinh tế. Toàn cầu hiện có hơn 4.300 SEZ và được dự báo còn tăng.

Trung Quốc phát triển đặc khu kinh tế từ đầu thập niên 80. Khi đó, chiến lược cải tổ theo định hướng thị trường được áp dụng cho một số SEZ, như Thâm Quyến. Theo số liệu của World Bank, đến năm 2014, Trung Quốc có 6 đặc khu kinh tế.

Các SEZ tại đây khá đa dạng về quy mô và chức năng. Một số thiết kế theo vị trí địa lý, để thực hiện các chính sách hỗ trợ kinh tế đặc biệt. Số khác là các khu thương mại tự do, khu công nghiệp, khu phát triển công nghệ nhằm hỗ trợ việc thử nghiệm và sáng tạo trong nhiều lĩnh vực.

Các SEZ đóng góp khá lớn vào sự phát triển kinh tế của Trung Quốc. Do họ được thử nghiệm các biện pháp cải tổ, đóng vai trò là chất xúc tác để phân phối hiệu quả nguồn lực trong nước và quốc tế. Vài năm gần đây, SEZ đóng góp tới 22% GDP Trung Quốc, 45% tổng FDI và 60% xuất khẩu. SEZ được dự báo tạo thêm 30 triệu việc làm cho nước này, tăng thu nhập của nông dân tham gia hoạt động có liên quan lên thêm 30%, tăng tốc công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp và đô thị hóa.

Cảng Yangshan trong Shanghai Free Trade Zone. Ảnh: News.cn

Khu vực Thương mại tự do Thượng Hải (Shanghai FTZ) được thành lập tháng 9/2013 với diện tích 28,78 km2, bao gồm 4 đặc khu kinh tế hiện có ở quận Pudong. Đó là Khu Thương mại Tự do Waigaoqiao, Khu Logistics Thương mại Tự do Waigaoqiao, Khu Cảng biển Thương mại tự do Yangshan và Cảng Hàng không thương mại Tự do Pudong. Thượng Hải hiện là trung tâm tài chính của nền kinh tế lớn nhì thế giới.

Sau này, diện tích của Shanghai FTZ được mở rộng lên 120,72 km2, bổ sung thêm Khu Tài chính Lujiazui Financial, Khu chế xuất Jinqiao, Khu công nghệ cao Zhangjiang và Khu phát triển Expo. Việc này nhằm tăng quy mô khu vực thực hiện cải tổ thử nghiệm.

Đây là mô hình thương mại tự do đầu tiên (ngoài Hong Kong) tại Trung Quốc. Shanghai FTZ được kỳ vọng giúp thành phố này trở thành một trung tâm tài chính quốc tế chính thức trước năm 2020, Diplomat cho biết.

Thủ tướng Lý Khắc Cường là người ủng hộ mạnh mẽ kế hoạch trên. Ông muốn khu vực này trở thành minh chứng cho khả năng Trung Quốc có thể nâng cấp cấu trúc kinh tế. Shanghai FTZ sẽ tập trung cải tổ thủ tục hành chính (đặc biệt là hải quan), đẩy mạnh logistics, vận tải và các dịch vụ chuyên nghiệp, như giáo dục và luật.  

Shanghai FTZ là nơi thử nghiệm các chính sách tài chính của Trung Quốc trước khi được áp dụng rộng rãi. Thời hạn thông thường là 3 năm.

Theo đó, 18 lĩnh vực dịch vụ bị hạn chế đầu tư nước ngoài sẽ được mở cửa tại đây. Các công ty trình diễn nghệ thuật và tổ chức y tế nước ngoài được cấp phép hoạt động. Việc các công ty ngoại sản xuất máy chơi game cầm tay, vốn bị cấm tại Trung Quốc, cũng được hợp pháp hóa tại Shanghai FTZ.

Khu vực này còn cho phép người nước ngoài lập công ty quản lý tài năng, nhưng phải liên doanh với đối tác trong nước. Các công ty ngoại cũng sẽ được cung cấp một số dịch vụ Internet tại Shanghai FTZ và tham gia vào 7 dịch vụ giá trị gia tăng trong ngành viễn thông. Trong 7 ngành này, có 5 là cho phép 100% vốn ngoại.

Đến cuối năm 2015, Cơ quan quản lý ngoại hối Trung Quốc cũng chấp thuận cho các công ty phi tài chính tại Shanghai FTZ tự do chuyển đổi tiền mặt huy động từ nước ngoài ra NDT. Việc này sẽ giúp họ tiết kiệm chi phí thanh toán và quản lý tiền mặt.

Chương trình Đối tác Nội địa đạt tiêu chuẩn (QDLP) cũng được thực hiện từ năm 2013, cho phép các hãng quản lý tài sản nước ngoài trong Shanghai FTZ bán các sản phẩm đầu tư ngoại trực tiếp cho khách hàng giàu có Trung Quốc. Tuy nhiên, chỉ khoảng vài công ty được phép tham gia mỗi đợt với số tiền huy động bị hạn chế, Financial Times cho biết. Trước khi có chương trình này, nhà đầu tư Trung Quốc không được đổ tiền vào thị trường chứng khoán nước ngoài, trừ phi tham gia chương trình Nhà đầu tư Tổ chức Nội địa Đạt tiêu chuẩn (QDII).

Theo số liệu trên website, đến hết năm 2014, Shanghai FTZ đã có hơn 23.000 công ty đăng ký hoạt động. Trong đó, hơn 14.000 là đăng ký mới và hơn 2.300 là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Tổng doanh thu các công ty này năm 2014 là 16.000 tỷ NDT (2.600 tỷ USD), tăng 11% so với một năm trước. Doanh số bán sản phẩm tăng 11,5% lên 13.800 tỷ NDT. Lợi nhuận của các công ty vận tải và logistics tăng 15% lên 118 tỷ NDT. Tổng kim ngạch ngoại thương cũng tăng hơn 8% lên 762,3 tỷ NDT.

Một số chính sách đã được áp dụng trên toàn quốc sau khi thử nghiệm tại đây. Dù vậy, Shanghai FTZ bị đánh giá là đưa ra nhiều kế hoạch từ rất lâu nhưng vẫn chưa được thực hiện, hoặc có tiến triển rất chậm.

Ví dụ, từ năm 2013, Trung Quốc đã công bố kế hoạch cho phép NDT được chuyển đổi hoàn toàn trong Shanghai FTZ. Tuy nhiên, lãnh đạo nhiều doanh nghiệp tại đây đã phải thất vọng vì quy trình thực hiện chậm chạp. Những đột phá được trông đợi như cho phép các công ty phát hành trái phiếu niêm yết bằng NDT, hay các ngân hàng đầu tư và hãng môi giới 100% vốn nước ngoài được tự do tiếp cận thị trường vốn Trung Quốc vẫn chưa được thực hiện.

Trong một khảo sát được thực hiện tháng 3/2015 bởi Phòng Thương mại Mỹ tại Thượng Hải, 45% doanh nghiệp tham gia cho biết họ thiếu thông tin đáng tin cậy về Shanghai FTZ. 75% nhận xét khu vực này không mang lại lợi ích nhìn thấy được cho doanh nghiệp của mình.

1.000 người dự lễ ra mắt dự án Vinhomes Dragon Bay

Lễ ra mắt dự án Vinhomes Dragon Bay vừa được tổ chức tại Vinpearl Ha Long Resort thu hút hơn 1.000 lượt khách tham dự. 

Hơn 75% căn shophouse đặt mua tại buổi giới thiệu khu đô thị biển Vinhomes Dragon Bay vừa diễn ra ở Hạ Long, Quảng Ninh.

Trong đó, trên 50% khách đến từ Hà Nội và các địa phương lân cận. Đã có hơn 75% căn shophouse Vinhomes Dragon Bay đăng ký đặt mua thành công tại sự kiện.

Lễ ra mắt dự án Vinhomes Dragon Bay diễn ra cuối tuần qua tại Vinpearl Ha Long Rerort, thu hút hơn 1.000 lượt khách hàng tham dự.

Tọa lạc tại trung tâm hành chính chiến lược của thành phố Hạ Long, khu đô thị biển Vinhomes Dragon Bay có tổng diện tích 68,35ha do Tập đoàn Vingroup làm chủ đầu tư gồm khu phức hợp nhà ở, khách sạn. Điểm nhấn là khu nhà phố thương mại (shophouse) với 380 căn shophouse độc đáo chia làm 3 phân khu là Hoàng Gia, Phú Gia, Mỹ Gia tích hợp đa dạng các nhu cầu.

Hơn 75% căn shophouse được đăng ký đặt mua tại buổi ra mắt.

Với lợi thế nằm ngay sát bờ biển, sở hữu mặt tiền đắt giá, đầu tư và quy hoạch đồng bộ với 39 tiện ích, dịch vụ đẳng cấp, Vinhomes Dragon Bay là gợi ý cho những ai đang kiếm tìm một tổ ấm hội tụ đủ 3 yếu tố. Đó là kinh doanh phát đạt, sinh sống an bình kết hợp du lịch nghỉ dưỡng mỗi ngày.

Sở hữu những căn shophouse tại đây, chủ nhân căn hộ vừa có căn nhà hiện đại, tiện nghi để tận hưởng cuộc sống đẳng cấp vừa có cơ hội thu lời cao, ổn định thông qua việc kinh doanh các dịch vụ như mua sắm, ẩm thực, quầy bar, cà phê, chăm sóc sắc đẹp… nhờ vào tiềm năng du lịch lớn của địa phương.

Rất nhiều khách hàng Hà Nội đến tìm hiểu và đặt mua căn hộ shophouse.

Từ dự án có thể kết nối thuận tiện tới các tiện ích trong khu vực và các tuyến giao thông huyết mạch như sân bay Vân Đồn, bến thuyền, cảng biển quốc tế, cầu Bãi Cháy, hệ thống cáp treo trên Vịnh Hạ Long, trung tâm thương mại Vincom Hạ Long, bệnh viện Vinmec, trung tâm hành chính tỉnh, bảo tàng…

Ra mắt về căn hộ mẫu The Arcadia Vinhomes Gardenia

Công ty Vinhomes 2 vừa tổ chức lễ khai trương khu căn hộ mẫu The Arcadia, kết hợp giới thiệu căn hộ tòa A1, A2 tại dự án. Được thiết kế tại tầng 2, tòa R6 khu đô thị Royal City, căn hộ mẫu "Tổ ấm ban mai" thu hút hơn 1.000 lượt khách thăm quan.

Hơn 1.000 lượt khách hàng đã thăm quan, trải nghiệm khu căn hộ mẫu cao cấp The Arcadia thuộc dự án Vinhomes Gardenia.

Công ty Vinhomes 2 vừa tổ chức lễ khai trương khu căn hộ mẫu The Arcadia.

Dịp này, khách đăng ký đặt mua căn hộ The Arcadia hưởng những chính sách ưu đãi gồm hỗ trợ vay vốn tới 70%, lãi suất 0% áp dụng từ thời điểm giải ngân đến 31/3/2018. Những ai đăng ký đặt mua nhà trước 31/3 sẽ được tặng một lượng vàng SJC. Khách mua sẽ nhận tặng gói rau sạch của VinEco trong 3 tháng, một suất học bổng tại trường mầm non hoặc tiểu học Vinschool trị giá 50 triệu đồng.

Các căn hộ mẫu The Arcadia có thiết kế sang trọng, tiện nghi và đẳng cấp như một gợi ý tinh tế cho chủ nhân của căn hộ tương lai. Bên cạnh đó, chủ đầu tư cũng giới thiệu căn hộ mẫu theo tiêu chuẩn bàn giao (chưa bao gồm nội thất) với chất lượng hoàn thiện cao cấp như sàn gỗ, điều hòa âm trần hai chiều, thiết bị vệ sinh hạng sang, thiết bị bếp nhập khẩu, khóa thông minh 3 lớp bảo vệ… giúp khách thăm quan dễ dàng hình dung không gian sống đẳng cấp của The Arcadia.

Từ ngày 26/3, khu căn hộ mẫu The Arcadia mở cửa để đón khách thăm quan từ 8h30 đến 20h00 hàng ngày (cả thứ Bảy và Chủ nhật) tại tầng 2, tòa R6, khu đô thị Royal City, 72A Nguyễn Trãi, Hà Nội.

Căn hộ The Arcadia có diện tích 54-146,8m2, từ một đến 4 phòng ngủ, tầm nhìn thoáng rộng, nhiều khe sáng và cửa đón gió, bảo đảm đối lưu không khí. Hầu hết các phòng bếp đều thông với lô gia, tạo không gian thông thoáng vừa giúp mở rộng tầm nhìn, vừa tạo nền tảng cho một cuộc sống thư thái, cân bằng cho cư dân.

Khu căn hộ cao cấp The Arcadia nằm tại trục đường chính Hàm Nghi (Mỹ Đình, Nam Từ Liêm, Hà Nội) gồm 3 tòa căn hộ cao cấp A1, A2 và A3, với thiết kế thông thoáng phù hợp với xu hướng kiến trúc gần gũi thiên nhiên.

Các tòa nhà có chiều cao 37-39 tầng với hướng nhìn trực diện tới trục cảnh quan tiện ích chính là khu bể bơi mang cảm hứng từ đóa hoa nhài tây đang nở và quảng trường cùng dải cây xanh mát trải dọc giữa khu đô thị.

Tại The Arcadia, mật độ thang máy lên đến 11 thang mỗi tòa, 19-21 căn hộ một tầng. Cư dân có thể an tâm về tốc độ di chuyển để lựa chọn các căn hộ ở tầng cao với không khí thoáng đãng, trong lành, ít tiếng ồn.

Bên trong tòa nhà là hệ thống tiện ích sống hiện đại như phòng tập gym, sảnh lounge và bể bơi 4 mùa. Bên ngoài là hệ thống tiện ích nội khu đồng bộ, đa dạng như sân tennis, sân chơi trẻ em, vườn nướng, bể bơi 4 mùa, bể bơi ngoài trời với quầy bar nổi giống như một khu nghỉ dưỡng… Ngoài ra, khu căn hộ The Arcadia còn có dãy nhà phố thương mại, trường học Vinschool.​

Ngân hàng để khách phải tự phục vụ

Thời gian thực hiện một giao dịch (từ khi khách hàng bắt đầu xếp hàng chờ đến khi giao dịch viên hoàn tất các bút toán, thủ tục) được ước tính khoảng 30 phút, thậm chí lâu hơn nhiều nếu vào các ngày cao điểm và ở những chi nhánh đông khách.

Cho phép khách tự khởi tạo giao dịch nộp, rút tiền, chuyển khoản, mở tài khoản... khi đến giao dịch thay vì phải xếp hàng chờ đợi đang là một xu hướng trong cuộc đua số hóa của các nhà băng Việt Nam.

Do vậy, ý tưởng về một quầy giao dịch tự động, cho phép khách hàng có thể tự khởi tạo các thao tác ngân hàng được xem là giải pháp hữu hiệu nhiều nhà băng nghĩ đến.

Quầy giao dịch tự động của Vietcombank trang bị nhiều thiết bị hiện đại cảm ứng để khách hàng tự thao tác.

Do đó, Digital Lab (Không gian giao dịch công nghệ số) mà Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) vừa ra mắt được xem là động thái tiên phong trong cuộc đua số hóa của nhà băng Việt Nam. Đây cũng là đơn vị đầu tiên cho phép khách hàng trải nghiệm một khu vực giao dịch tự phục vụ ngay chính bên trong ngân hàng.

Thay vì phải xếp hàng chờ đợi tại quầy, khách hàng có thể khởi tạo các giao dịch nộp tiền, rút tiền, chuyển khoản, đăng ký dịch vụ ngân hàng điện tử, mở tài khoản hay trải nghiệm các tiện ích khác với nhiều tính năng vượt trội về công nghệ. Kết nối tự động từ Digital Lab với hệ thống giao dịch của Vietcombank sẽ giúp khách hàng thực hiện các giao dịch nhanh chóng. Với hệ thống này, khách hàng sẽ tự hoàn thành các thủ tục và chỉ cần vào quầy giao dịch để ký xác nhận.

Ông Huỳnh Song Hào - Giám đốc Khối bán lẻ của Vietcombank cho biết, ước tính, Digital Lab sẽ giúp tiết kiệm 30% thời gian so với giao dịch truyền thống.

Trên thực tế, mong muốn điện tử hóa các giao dịch ngân hàng đã được nhiều nhà băng nghiên cứu nhưng hàm lượng "điện tử" và tính "tự phục vụ" vẫn chưa thực sự cao. Từ năm 2014, Ngân hàng Đông Á (DongABank) đã đưa vào triển khai những chiếc ATM có thể cho phép khách hàng nộp trực tiếp tối đa 100 triệu đồng vào tài khoản thay vì đến quầy giao dịch. Sau đó, nhiều nhà băng khác cũng triển khai ứng dụng này trên ATM của mình. Tuy nhiên, phần lớn vẫn chỉ dừng lại ở việc thử nghiệm và không được nhiều người sử dụng.

Tương tự, cũng trong năm 2014, Ngân hàng Tiên Phong cũng từng thử nghiệm một hệ thống quầy giao dịch điện tử eCounter với công nghệ contactless, cho phép nhận diện khách hàng ngay khi đến giao dịch. Tuy nhiên, hệ thống này sau một thời gian thử nghiệm vẫn chưa được áp dụng đại trà do còn nhiều vướng mắc về kỹ thuật. Bên cạnh đó, hệ thống này phần lớn mới chỉ hỗ trợ ở góc độ giúp xếp hàng thông minh, định danh trên hệ thống chứ chưa cho phép khách hàng khởi tạo các hồ sơ giao dịch.

10 bước để kinh doanh trực tuyến thành công

Theo công bố của công ty nghiên cứu công nghệ và thị trường Forrester Research, doanh số bán lẻ trực tuyến ở Mỹ từ 175,2 tỷ USD trong năm 2012 lên gần 280 tỷ USD trong năm 2015.

Vốn nhỏ, nhân lực ít, quỹ thời gian hạn hẹp khiến cho doanh nghiệp khó thành công ở lĩnh vực kinh doanh trực tuyến.

 Đây là thị trường tiềm năng nhưng không phải ai cũng thành công ngay từ lần đầu tham gia nếu không có kế hoạch cụ thể.

Dưới đây là 10 vấn đề cần phải giải quyết để thiết kế và duy trì một cửa hàng trực tuyến đơn giản nhưng hiệu quả.

Nhờ tư vấn

Theo ông Julian Barkat - Giám đốc Thương mại điện tử và Truyền thông trực tuyến Công ty Eggs to Apples, nếu không đủ khả năng tự phát triển một cửa hàng trực tuyến thì những người khởi nghiệp cũng đừng quá lo lắng. Có nhiều công ty sẽ hỗ trợ vấn đề này từ việc viết code, lưu trữ, bảo trì hệ thống... trên máy chủ của doanh nghiệp.

Có thể tham khảo một số công ty chuyên cung cấp dịch vụ hỗ trợ thiết kế giao diện tổng thể, chức năng của các cửa hàng trực tuyến, tải danh mục sản phẩm, thiết lập giỏ mua hàng, chấp nhận thanh toán và xử lý đơn hàng... Toàn bộ thông tin của cửa hàng trực tuyến sẽ được lưu trữ an toàn trên máy chủ của các công ty này và kết nối trực tiếp với website của doanh nghiệp. Giá dịch vụ từ 10USD đến 700USD một tháng, tùy vào số lượng sản phẩm kinh doanh và loại hình dịch vụ cung cấp.

Tùy biến giao diện tổng thể của cửa hàng trực tuyến

Trong hầu hết các trường hợp, nếu công ty của bạn đã có một trang web thì website thương mại điện tử cũng nên có giao diện tương đồng, gồm cả logo và phối hợp màu sắc. Nếu bạn chưa có website công ty, có thể tùy chọn hình nền và màu sắc phù hợp với logo.

Đa phần các mẫu thiết kế từ các nhà cung cấp dịch vụ thương mại điện tử đều có những chủ đề tạo sẵn và người dùng không cần đòi hỏi kiến ​​thức về HTML và CSS để tùy chỉnh. Vì vậy, rất dễ tải logo và hình ảnh sản phẩm hay gắn thêm banner, các đoạn trình chiếu...

Chọn hệ thống thanh toán 

Ông Barkat khuyên đối với những người mới tạo website kinh doanh trực tuyến nên chọn PayPal vốn được xem là hệ thống chấp nhận thanh toán trực tuyến an toàn và phổ biến. Tuy nhiên ông cũng cảnh báo rằng tuy không thu phí đăng ký tài khoản cùng những khoản phí cố định hàng tháng cho những dịch vụ cơ bản nhưng các khoản phí mà người bán phải trả không hề ít. Cụ thể PayPal thu một khoản phí giao dịch 2,9% trên tổng số tiền bán hàng, cộng với khoản phí 30 cent cho mỗi giao dịch.

Authorize.net cũng là một giải pháp thanh toán phổ biến mà Barkat đề nghị. Bên cạnh mức phí thiết lập tài khoản 99USD, người dùng còn phải đóng 20USD hàng tháng và 10 cent cho từng giao dịch thành công.

Tuy nhiên, nhiều khách hàng thích trả tiền mua hàng trực tuyến bằng thẻ tín dụng của mình thay vì sử dụng PayPal hoặc dịch vụ thanh toán của bên thứ ba. Do đó bạn cần tạo tài khoản thanh toán thẻ tín dụng. Hình thức này sẽ có thể tính phí từng giao dịch cùng tỷ lệ phần trăm trên tổng doanh số, phí tháng, quý và năm.

Chú trọng dịch vụ khách hàng

Có thể chọn công cụ quản lý quan hệ khách hàng (CRM) từ các nhà cung cấp dịch vụ thương mại điện tử với giá từ 25USD đến 75USD mỗi tháng. CRM sẽ thu thập và tổng hợp tài liệu, thông tin khách hàng, lịch sử mua sắm, đơn đặt hàng, khiếu nại, theo dõi và quản lý tiến trình bán hàng, thực hiện tương tác với người mua qua e-mail hay thiết bị di động...

Xác định chi phí vận chuyển

Nên tách riêng phần chi phí vận chuyển, sử dụng dịch vụ vận chuyển của bên thứ 3 để tạo thuận lợi cho cả người bán và người mua. Các hãng vận tải lớn sẽ tính toán giá tiền vận chuyển miễn phí và cung cấp mức phí hợp lý. Phần phí sẽ được thể hiện khi khách hàng thực hiện đơn hàng. Nếu muốn cung cấp dịch vụ miễn phí, bạn vẫn nên thể hiện rõ số tiền của dịch vụ này trên hóa đơn để tạo điểm cộng đối với người mua.

Hình ảnh và mô tả sản phẩm

Người mua sắm trực tuyến không được nhìn tận mắt, sờ tận tay, cảm thấy hoặc ngửi thấy sản phẩm. Do đó điều tạo ấn tượng tốt nhất là cung cấp một hình ảnh sản phẩm rõ ràng, sắc nét. Không nhất thiết phải thuê một chuyên gia để có hình ảnh chất lượng cao. Nhưng để có hình ảnh đẹp, cần thiết kế một chiếc hộp chụp sản phẩm, sử dụng máy ảnh DSLR 16 megapixel cùng hệ thống ánh sáng chiếu từng góc cạnh của sản phẩm.

Đoạn văn mô tả sản phẩm nên ngắn gọn, súc tích nhưng hàm chứa đầy đủ các chi tiết thú vị để khơi gợi sự quan tâm của người đọc. Bên cạnh đó cũng cần những thông tin quan trọng khác như giá cả, kích thước cùng những đặc trưng nổi bật khác.

Hiển thị đánh giá của khách và chia sẻ trên mạng xã hội

Cho khách hàng khả năng nhận xét ​​về sản phẩm của và xếp hạng giúp họ tăng sự tin tưởng về tính khách quan của cửa hàng trực tuyến. Những đánh giá tích cực sẽ giúp lan tỏa uy tín thương hiệu trên truyền thông xã hội, thúc đẩy doanh thu. Tuy nhiên điều này cũng có mặt trái khi có đối thủ muốn "chơi xấu" hoặc những khách hàng thích "ăn vạ". Do vậy các hãng cung cấp dịch vụ thương mại điện tử lớn cũng phát triển những tùy chọn cho phép quản trị website có thể gỡ bỏ bình luận không mong muốn hoặc đưa ra những trả lời xác đáng.

Thu hút sự chú ý của khách hàng

Có thể đặt liên kết đến địa chỉ trang web bán hàng trực tuyến ngay trên trang web chính của công ty cũng như trong các bản tin hàng ngày gửi cho khách hàng. Kèm theo là việc tạo tài khoản đại diện cửa hàng trực tuyến trên Facebook, Twitter, Pinterest và YouTube. Điều quan trọng là các tài khoản này phải được cập nhật thường xuyên những thông tin có ích cho người dùng như khuyến mãi, hàng mới giá rẻ...

Bên cạnh đó cũng cần sử dụng những nhà cung cấp dịch vụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho nội dung trên cửa hàng, giúp tăng thứ hạng tìm kiếm trên các trang nổi tiếng như Google, Bing và Yahoo.

Đổi trả hàng hóa

Cần có công cụ tích hợp trên website để biết tiến trình giao dịch, quản lý việc đổi trả và tính phí hoặc miễn phí, thay thế hàng hóa hoặc hoàn tiền, gửi e-mail cho khách hàng về tình trạng hàng đổi trả của họ...

Phân tích mức độ phổ biến

Có thể chọn Google Analytics hay các công cụ báo cáo khác để theo dõi hiệu suất của cửa hàng theo tiến trình thời gian. Thông tin phân tích sẽ chỉ ra có bao nhiêu người đang truy cập cửa hàng và mức độ thường xuyên, địa chỉ và cách thức họ tìm thông tin. Ngoài ra bạn còn có thể biết những trang web hướng lượng truy cập đến cửa hàng của mình và những sản phẩm được khách hàng xem xét, chọn mua nhiều nhất hay những mặt hàng kén chọn người xem.

Giá vàng ở trong nước tăng nhẹ

Mở cửa lúc 8h15, Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI giao dịch vàng miếng SJC ở 33,2-33,27 triệu đồng, tăng 40.000 đồng so với giá đóng cửa cuối ngày hôm qua ở cả chiều mua và chiều bán.

Do giá vàng SJC không có nhiều biến động nên thị trường trong nước tiếp tục chìm sâu trong yên ắng, nhà đầu tư không mặn mà tham gia.

Giá vàng trong nước không có nhiều biến động.

Trên thị trường thế giới, giá đi lên sau khi mở cửa trở lại từ kỳ nghỉ lễ Phục sinh nhưng vẫn không bật được khỏi mốc 1.220 USD. Lúc 9h (giờ Hà Nội), mỗi ounce vàng khoảng 1.219,5 USD. Quy đổi tiền Việt, mỗi lượng vàng quốc tế có giá 32,8 triệu đồng.

Phiên giao dịch đầu tuần, trước sự suy giảm của giá thế giới, vàng trong nước tiến sát ngưỡng 33 triệu đồng, hạ sâu thêm khoảng 100.000 đồng so với phiên cuối tuần. Giá dao động quanh ngưỡng 33,17-33,27 triệu đồng. So với giá thế giới giá trong nước cao hơn khoảng 530.000 đồng.

3 tuần trước, thị trường vàng trong nước là bức tranh muôn màu cùng với sự kết hợp của người mua và người bán nhộn nhịp cùng tương tác. Nhưng hiện xu hướng giảm giá bao trùm thị trường vàng nên không có nhiều người tham gia giao dịch.

Trên thị trường ngoại hối, tỷ giá không nhiều thay đổi so với cuối ngày 29/3. Tại Vietcombank, Eximbank niêm yết đồng bạc xanh ở 22.280-22.340 đồng.

Thế Giới Di Động dự kiến kiếm thêm 1 tỷ USD ở trong 3 năm tới

Tại Hội thảo "Ngành bán lẻ Việt Nam bước chân vào thế giới phẳng cơ hội hay thách thức" diễn ra ngày 28/3 ở TP HCM, ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động (Mã CK: MWG) cho biết, ngành bán lẻ vẫn tràn trề tiềm năng, thị phần chuỗi bán lẻ hiện đại của Việt Nam chỉ mới đạt mức 25%. Đây là cơ hội cho tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước đánh chiếm thị phần. 

Công ty đang lên kế hoạch tìm đối tác để cùng phát triển thị trường Lào, Campuchia và Myanmar trong 3 năm tới.

"3 năm tới chúng tôi sẽ tăng tốc mạnh và tấn công cả thị trường nước ngoài. Cụ thể, vào tháng tới tôi sẽ có chuyến khảo sát tại Myanmar nhằm nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đối tác hợp tác để 2017 công ty mở cửa hàng tại đây với số vốn ban đầu là vài triệu USD. Mục tiêu 2020, công ty sẽ mở rộng kinh doanh thành công ở Lào, Campuchia và Myanmar", ông Tài tiết lộ, đồng thời cho hay, công ty sẽ tăng thị phần điện thoại di động từ 30% lên 40%. Mở rộng chuỗi Điện Máy Xanh để trở thành nhà bán lẻ điện máy số một vào cuối 2017. Dự định, đến 2020, nếu thị phần ngành bán lẻ Việt Nam tăng lên 45% thì thị phần cửa hàng Thế Giới Di Động cũng sẽ chiếm 60% của riêng nhóm ngành này. Theo đó, đến 2018 Hội đồng quản trị kỳ vọng công ty sẽ cán đích doanh thu 2 tỷ USD, tức là trong vòng 3 năm Thế Giới Di Động sẽ kiếm thêm được 1 tỷ USD.

Báo cáo phân tích của Trung Tâm nghiên cứu VietinBankSc cho thấy, trong 5 năm trở lại đây, tốc độ tăng trưởng của Thế Giới Di Động khá ấn tượng khi doanh thu 2015 tăng gấp 5 lần so với 2011 và cán đích trên 1 tỷ USD. Đặc biệt, chỉ số ROE (tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu) đạt 54% trong 2015. Đây là doanh nghiệp được đánh giá có nền tảng vững chắc. So sánh tỷ lệ ROE với 5 doanh nghiệp bán lẻ mảng điện tử lớn nhất cùng ngành tại các quốc gia châu Á là Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc và Thái Lan thì Thế Giới Di Động đang dẫn đầu về sức hấp dẫn.  

2016, công ty này đặt kế hoạch đạt 850-1.000 cửa hàng, doanh thu 34.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế gần 1.400 tỷ.

Cổ phiếu dầu khí 'cuốn trôi' 7,5 điểm: Vn-Index

Cuối phiên giao dịch 29/3, lực bán trên thị trường tăng vọt, cổ phiếu dầu khí bị bán tháo, thị giá giảm mạnh đã tác động đến hai chỉ số. Chốt phiên, Vn-Index giảm 7,5 điểm xuống 568 điểm. Toàn sàn có 157 mã giảm, gấp đôi so với số mã tăng.

Các mã dầu khí bị bán tháo mạnh đã xóa nhòa những nỗ lực tăng điểm của thị trường trong các phiên trước

Trong khi HNX-Index cũng giảm 0,64 điểm xuống 78,8 điểm. Số mã giảm là 117, trong khi số tăng là 96. Tổng giá trị giao dịch đạt 3.200 tỷ đồng. Giá dầu lao dốc đã nhuộm đỏ các cổ phiếu dầu khí: GAS giảm tới 1.700 đồng, PVD giảm 1.000 đồng, PVC giảm 500 đồng, PVS giảm 600 đồng…

Hàng loạt cổ phiếu có vốn hóa lớn cũng chìm trong sắc đỏ: BID, BVH, CTG, VCB, VNM, MSN, LAS, ACB… Đáng chú ý, KLS bất ngờ bị kéo xuống mức giá sàn và khớp lệnh hơn 4 triệu đơn vị.

Một số cổ phiếu hiếm hoi duy trì được sắc xanh nổi bật là NT2, VIC, BCC, DBC… Tuy vậy, mức tăng của các cổ phiếu này là chưa đủ để giúp hai chỉ số duy trì sắc xanh.

Chứng khoán châu Á, đồng đôla giảm đồng loạt đã tác động lớn chỉ số trong phiên hôm nay. Đặc biệt, giá dầu trên thị trường Mỹ giảm xuống 39 USD một thùng đã nhấn chìm dòng cổ phiếu dầu khí.

Công ty Chứng khoán Vietcombank (VCBS) nhận định, dấu hiệu kinh tế tăng trưởng chậm lại tác động kém tích cực đến hai chỉ số. Hiện vẫn chưa nhìn thấy các nhân tố đủ mạnh thay đổi quan về xu hướng chung của thị trường. Theo đó, VCBS cho rằng phần đông nhà đầu tư, vẫn nên duy trì tỷ lệ cổ phiếu thấp trong danh mục. Tỷ lệ cổ phiếu, nếu có, nên được phân bổ theo hướng có tính phòng thủ cao hoặc có thông tin hỗ trợ cá biệt.

Biến đổi về kinh tế thế giới sau 35 năm

Từ số liệu của Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF), trang Howmuch.net đã tạo ra một biểu đồ thể hiện sự thay đổi về GDP của những nền kinh tế lớn nhất thế giới từ năm 1980 đến 2015. Kích thước trên biểu đồ của các quốc gia và vùng lãnh thổ tương ứng với GDP danh nghĩa của họ.

Xu hướng tự do hóa và toàn cầu hóa nền kinh tế, cùng sự phát triển của các tập đoàn đa quốc gia đã thay đổi bộ mặt toàn cầu từ sau năm 1980.

Theo đó, thay đổi lớn nhất trong 35 năm qua là sự tăng trưởng của khu vực châu Á. Năm 1980, châu Âu chiếm khoảng 32% GDP toàn cầu, trong khi châu Á chỉ chiếm 20%. Tuy nhiên, đến năm 2012, xu hướng đã đảo ngược khi châu Á chiếm tỷ trọng lớn hơn so với châu Âu.

Biến đổi GDP toàn cầu giai đoạn 1980 - 2015

Tại châu Á, nền kinh tế có sự thay đổi lớn nhất là Trung Quốc, với tỷ trọng trong GDP toàn cầu tăng vọt từ 2,8% năm 1980 lên 13,4% năm 2014. Với tốc độ tăng trưởng như vậy, Trung Quốc đã vượt Nhật Bản trở thành nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới. Ngược lại, kinh tế Nhật Bản suy yếu rõ rệt, khi đóng góp trong GDP toàn cầu giảm từ 17,6% năm 1994 xuống còn 6% năm ngoái.

Trong khi đó, kinh tế Mỹ ghi nhận tình trạng phát triển thất thường. Mỹ tăng trưởng ở mức tương đối trong giai đoạn 1980 - 1985, và bắt đầu suy yếu trong một thập kỷ tiếp theo. Sau đó, nền kinh tế lớn nhất thế giới dần vực dậy và đạt tốc độ tăng trưởng cao nhất năm 2002, rồi lại rơi vào khủng hoảng tài chính đến tận năm 2009. Từ đó, GDP Mỹ tăng tương đối ổn định, chiếm khoảng 22% GDP toàn cầu và vẫn là nền kinh tế lớn nhất thế giới.

Xu hướng tăng trưởng của kinh tế Mỹ tác động không hề nhỏ tới nền kinh tế toàn cầu. Rõ rệt nhất là vào giai đoạn 1986 - 1989, khi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ liên tiếp nâng lãi suất, và cú sốc giá dầu năm 1990. Năm 2001 là cột mốc đánh dấu kết thúc thập kỷ tăng trưởng mạnh của kinh tế Mỹ sau vụ khủng bố ngày 11/9.

Cuộc khủng hoảng tài chính kéo dài từ năm 2007 đến năm 2009 cũng tạo ra cơn sốc mạnh với cả thế giới. Mỹ và các nền kinh tế châu Âu bắt đầu tăng trưởng chậm lại trong khi các nền kinh tế mới nổi, chủ yếu là ở châu Á, vẫn tiếp tục đi lên.

Giá vàng đi lên ngay sau lễ Phục sinh

Mở cửa trở lại sau lễ Phục sinh, vàng giao ngay tăng 0,3% lên 1.219,56 USD. Trước đó, giá vàng có lúc xuống 1.208 USD - mức thấp nhất kể từ ngày 23/2. 

Đồng đôla yếu đi giúp giá vàng tăng trở lại nhưng đà tăng chưa đủ lớn nên kim loại quý này vẫn chỉ quanh vùng 1.220 USD - chỉ nhỉnh hơn một chút so với mức thấp nhất của tháng.

Trong tuần trước, kim loại quý đã mất tới 3% - mức giảm lớn nhất tuần kể từ tháng 11 năm ngoái, thời điểm có những đồn đoán về khả năng Mỹ sẽ tăng lãi suất ngay trong tháng 12.

Mỗi ounce vàng quốc tế hiện khoảng 1.220 USD. Ảnh: Bloomberg.

Giá tăng nhờ đồng đôla yếu đi. Đồng bạc xanh này từ mức cao nhất gần 2 tuần so với các loại tiền tệ chủ chốt lại quay đầu giảm giá. Nguyên nhân là những số liệu kinh tế Mỹ cho thấy cầu tiêu dùng tăng trong tháng 2 và lạm phát tổng thể giảm.

Trở lại sau kỳ nghỉ lễ, thanh khoản vàng tại các thị trường rất yếu. Hiện tất cả cặp mắt lại hướng về Chủ tịch Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) Janet Yellen. Theo kế hoạch, bà sẽ có bài phát biểu về kinh tế Mỹ và chính sách tiền tệ vào hôm nay. Bài phát biểu này được kỳ vọng sẽ hé lộ nhiều thông tin về tần suất và thời điểm tăng lãi suất trong năm nay.

Không chỉ vậy, thị trường còn đang chờ đợi diễn văn của Chủ tịch Cục Dự trữ bang New York William Dudley vào thứ 5 cũng như dữ liệu về lương bổng phi nông nghiệp dự kiến công bố vào thứ 6.

Trong khi đó, các quỹ tín thác vàng vẫn đang gia tăng lượng nắm giữ kim loại quý này. SPDR - Quỹ tín thác vàng lớn nhất thế giới - đã tăng lượng sở hữu vàng lên 26,48 tấn - mức kỷ lục từ tháng 12/2013.

Dell bán mảng IT để cho đại gia Nhật

Thương vụ này sẽ giúp Dell có tiền trả nợ sau việc mua EMC với giá 67 tỷ USD năm ngoái. Nó cũng sẽ giúp NTT Data - công ty con thuộc đại gia viễn thông Nhật Bản - NTT (Nhật Bản) phát triển kinh doanh tại Mỹ.

Hãng máy tính Mỹ vừa thông báo bán mảng tư vấn công nghệ thông tin cho NTT Data (Nhật Bản) với giá 3,05 tỷ USD.

Cũng như SoftBank, NTT đang tích cực mở rộng ra quốc tế qua hàng loạt thương vụ mua bán và đầu tư, nổi bật nhất là tại Mỹ và Ấn Độ.

Thương vụ trên được NTT Data công bố trong một báo cáo gửi lên Sở chứng khoán Tokyo hôm nay. Tuy nhiên, họ không nêu rõ ngày nào sẽ mua lại.

Dell muốn thu về 10 tỷ USD từ bán các mảng kinh doanh không cốt lõi. Ảnh:Reuters

Thâu tóm mảng dịch vụ IT của Dell sẽ giúp tăng cường dịch vụ điện toán đám mây và gia công quy trình doanh nghiệp (BPO) cho NTT Data. Công ty cho biết sẽ tuyển dụng 28.000 nhân lực tại Bắc Mỹ và Ấn Độ từ Dell.

Các dịch vụ hiện tại của NTT Data được sử dụng ở hàng trăm bệnh viện và trung tâm y tế tại Mỹ. Công ty này cung cấp các phần mềm và hệ thống như quản lý hồ sơ bệnh nhân, hoạt động phẫu thuật, làm hóa đơn, tiếp nhận đơn xin bảo hiểm.

Trong khi đó, mảng Dịch vụ IT hiện tại của Dell được thành lập năm 2009, sau khi mua Perot Systems với giá 3,9 tỷ USD. Giá này thấp hơn giá mua của NTT Data. Tuy nhiên, Reuters cho biết đó là vì một số bộ phận không bị bán kèm trong thương vụ này.

Dell cũng đang lên kế hoạch bán các mảng kinh doanh không cốt lõi để thu về khoảng 10 tỷ USD, Re/code cho biết. Ngoài dịch vụ tư vấn IT, Dell muốn bán thêm 2 mảng khác, là Quest Software và SonicWall, với giá tổng cộng 4 tỷ USD.

Dừng ký hợp đồng mới gói giá 30.000 tỷ

Ngày 28/3, Ngân hàng Nhà nước đã có công văn hỏa tốc gửi 19 ngân hàng thương mại tham gia cho vay mua nhà theo gói 30.000 tỷ đồng. 

Ngân hàng Nhà nước vừa có chỉ đạo các nhà băng dừng ký hợp đồng cho vay mua nhà gói 30.000 tỷ mới từ ngày 31/3 do gói tín dụng này đã được "tiêu thụ" hết.

Theo đó, từ ngày 31/3, Ngân hàng Nhà nước yêu cầu dừng ký hợp đồng mới với toàn bộ các khách hàng của chương trình do gói chính sách này đã tiêu thụ hết "quota". Cụ thể, theo ước tính của nhà điều hành, đến ngày 10/3, các nhà băng đã cam kết cho vay 30.122 tỷ đồng đối với 46.246 khách hàng. Như vậy, với quyết định này, sẽ không có thêm khách hàng được hưởng gói 30.000 tỷ.

Nhiều người dân được vay gói mua nhà 30.000 tỷ nhưng chưa giải ngân hết theo tiến độ vẫn thấp thỏm chờ đợi quyết định về lãi suất của Chính phủ. Ảnh: HH.

Quyết định của Ngân hàng Nhà nước đưa ra trên cơ sở các quy định về chính sách cho vay hỗ trợ nhà ở của gói 30.000 tỷ theo Thông tư 11. Điều 2 và 8 của Thông tư này quy định, Ngân hàng Nhà nước sẽ dừng tái cấp vốn cho các ngân hàng thương mại cho vay gói 30.000 tỷ khi giải ngân hết số tiền này nhưng tối đa là 36 tháng (từ ngày 1/6/2013)

Tuy nhiên, hiện các tổ chức tín dụng mới giải ngân theo tiến độ 21.321 tỷ đồng (hơn 71% hạn mức được cấp). Với những khách hàng đã được ký hợp đồng, đã cam kết giải ngân, dù vẫn được giải ngân nốt nhưng số phận lãi suất của các khoản này vẫn chưa được ngã ngũ. Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Văn Bình đã báo cáo xin Thủ tướng cho phép gia hạn cho các khách hàng đã ký hợp đồng gói 30.000 tỷ (nhưng giải ngân sau ngày 1/6) vẫn được hưởng lãi suất ưu đãi 5% một năm thay vì lãi suất thương mại (thường là gấp đôi hoặc gấp ba). Nhưng đến nay Thủ tướng vẫn chưa có ý kiến trả lời cụ thể về vấn đề này.

19 ngân hàng thương mại tham gia cho vay gói hỗ trợ nhà ở xã hội 30.000 tỷ đồng gồm: Ngân hàng Nông nghiệp (Agribank), Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), Ngoại thương (Vietcombank), Công Thương (VietinBank), Đại chúng (PVcomBank), Xuất nhập khẩu (Eximbank), Sài Gòn Hà Nội (SHB), Tiên Phong (TPBank), Sài Gòn (SCB), Nam Á, Đông Nam Á (SeaBank), Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank), Phương Đông (OCB), Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank), Việt Nam Thương Tín (VietBank), Quốc tế (VIB), Quốc dân (NCB), Bảo Việt (BaoVietBank) và Á Châu (ACB).

Gói 30.000 tỷ được đưa ra vào đầu năm 2013, giữa lúc thị trường bất động sản đang ở đáy của cuộc khủng hoảng kéo dài từ giữa năm 2011. Tuy nhiên, sau 3 năm, gói tín dụng này liên tục phải điều chỉnh từ điều kiện, đối tượng vay vốn, lãi suất cho đến các thủ tục xác nhận...

Yahoo bắt đầu thực hiện về kế hoạch 'bán mình'

Trong thư gửi các nhà đầu tư tiềm năng, cố vấn của Yahoo đã đề nghị họ nộp hồ sơ, ghi rõ tài sản nào muốn mua và với giá bao nhiêu. 

Các công ty tiềm năng sẽ có 2 tuần để nộp hồ sơ ban đầu để mua mảng Web cốt lõi và tài sản tại châu Á của Yahoo, WSJ trích nguồn tin thân cận cho biết.

Do một số bên mua có thể chỉ muốn mảng Web, thậm chí một phần mảng này. Trong khi đó, số khác lại muốn cổ phần của Yahoo trong Alibaba hoặc Yahoo Nhật Bản. Hạn chót cho việc này là ngày 11/4.

Bên mua cũng sẽ phải nêu rõ sẽ chuẩn bị tài chính cho thương vụ này ra sao, các điều kiện cần đáp ứng và vạch ra một số kịch bản. Ví dụ, tiền thuế sẽ phát sinh thế nào nếu tách riêng cổ phần Alibaba và Yahoo Nhật Bản ra khỏi mảng kinh doanh chính.

Yahoo đang rao bán mảng Web cốt lõi và các tài sản tại châu Á. Ảnh: Reuters

Yahoo sau đó sẽ rút gọn danh sách nhà đầu tư từ khoảng 40 hiện tại. Một số cái tên tiềm năng là Verizon Communications, IAC/InterActiveCorp, TPG và KKR & Co.

Tuần trước, Microsoft cũng thảo luận với một số quỹ đầu tư cổ phần tư nhân, về việc hãng này có thể hỗ trợ vốn cho thương vụ mua lại. Do đại gia phần mềm muốn đảm bảo nguồn doanh thu hiện tại từ việc hợp tác với Yahoo trong mảng tìm kiếm.

Vòng chào mua sơ bộ cũng sẽ giúp tìm ra cái giá bên mua sẵn sàng trả cho Yahoo. Việc ước tính giá trị khối tài sản của Yahoo khác khó khăn, do phần lớn vốn hóa 33 tỷ USD hiện tại của họ là nhờ cổ phần trong Alibaba và Yahoo Nhật Bản.

Yahoo đang chịu sức ép tổ chức chào mua trước hè này. Do các cổ đông có thể bỏ phiếu liệu có thay thế cả 9 thành viên hiện tại trong HĐQT hay không. Thương vụ của Yahoo có thể hoàn thành vào tháng 6 hoặc tháng 7.

Sau việc này, CEO Yahoo - Marissa Mayer có thể bị sa thải. Và theo hợp đồng, cô sẽ nhận bồi thường 37 triệu USD.

Vì sao người Trung Quốc lại thích Donald Trump

Từ khi bắt đầu chiến dịch chạy đua vào ghế Tổng thống Mỹ, tỷ phú này đã nổi tiếng có thái độ chẳng mấy thân thiện với Trung Quốc. 

Họ cho rằng Trump có trí tuệ của doanh nhân, biết cách đàm phán và là biểu tượng cho sự thành công nhờ tài sản thừa kế.

Ông luôn chỉ trích nền kinh tế lớn nhì thế giới "có các hành động không công bằng và trái pháp lý" về thuế nhập khẩu. Ông kết tội Bắc Kinh thao túng tiền tệ và còn dọa áp thuế 45% với hàng Trung Quốc nhập vào Mỹ.

Dù vậy, theo CNBC, vẫn có khá nhiều người Trung Quốc thích tỷ phú này, vì những lý do dưới đây.

1. Người lãnh đạo có trí tuệ của doanh nhân

"Ông ấy rất tự tin và oách trong show truyền hình", Vennie Kang (22 tuổi) tại Hong Kong (Trung Quốc) cho biết khi xem chương trình "Người tập sự" của tỷ phú. Cô đã theo dõi show truyền hình này từ khi còn học trung học: "Ông ý muốn kiểm soát mọi thứ, nhưng nói thực ra thì ông ấy có trí tuệ của một doanh nhân".

Donald Trump quen thuộc với người Trung Quốc qua "Người tập sự". Ảnh: Reuters

Các chương trình thực tế của Mỹ khá quen thuộc với giới trẻ Trung Quốc từ đầu những năm 2000. Đây là thời điểm giáo viên tiếng Anh ở đây bắt đầu khuyến khích học sinh học ngoại ngữ qua các sản phẩm văn hóa Mỹ. Vì thế, khi "Người tập sự" trở thành chương trình bắt buộc phải xem với rất nhiều người, tài phiệt bất động sản (trong vai trò người dẫn chương trình kiêm nhà sản xuất) cũng trở nên nổi tiếng tại Trung Quốc.

"Các cách ông ấy nói "Cậu bị sa thải" ở cuối mỗi tập, để loại người chơi, thực sự khiến tôi ấn tượng sâu sắc", Kang cho biết. Cô đã tốt nghiệp Đại học năm ngoái và hiện làm trong ngành tài chính.

2. Biết đàm phán các thương vụ

"Một doanh nhân làm Tổng thống Mỹ chẳng có gì là xấu cả. Ông ấy sẽ biết cách làm thế nào để đàm phán và nhượng bộ. Mối quan hệ yêu ghét giữa Mỹ và Trung Quốc sẽ chẳng thay đổi đâu", Hang Su - một người trẻ Trung Quốc hiện sống tại New York nhận xét.

Cũng như Su, phần lớn người dân Trung Quốc không quan tâm đến lập trường của ứng cử viên Mỹ về các vấn đề của riêng nước này. Thay vào đó, họ tập trung đến quan hệ thương mại hai nước. Trong mắt nhiều người Trung Quốc, bà Hillary Clinton sẽ khó tính với nước họ hơn là Trump.

"Hillary Clinton luôn ngờ vực về Trung Quốc. Chính trị gia và doanh nhân hoàn toàn khác nhau. Trump sẽ hiểu Trung Quốc là đối tác thương mại lớn nhất của Mỹ. Và ông ấy sẽ không khiến họ cảm thấy phiền hà bằng các vấn đề triết lý như nhân quyền. Từ quan điểm của người Trung Quốc, tôi hy vọng Mỹ có thể bầu ra một tổng thống giúp đôi bên đều có lợi", Bai Yifan (29 tuổi) tại Hong Kong, Trung Quốc cho biết.

3. Thế hệ phú nhị đại thành công

Việc Trump thành công từ khối tài sản thừa kế cũng khiến người Trung Quốc quan tâm. Lili Fu (Thâm Quyến, Trung Quốc) cho biết thế hệ con cháu của những người giàu tại nước này thường lên báo với những tin tức tiêu cực về lối ăn chơi xa xỉ.

Vì thế, trong mắt họ, Donald Trump tham vọng và giỏi giang hơn thế hệ phú nhị đại ở Trung Quốc ngày nay rất nhiều.

"Ông ấy vay 1 triệu USD từ cha mình để khởi nghiệp, và rồi gây dựng Trump Empire như ngày nay. Tôi đã đọc tiểu sử của ông ấy rồi. Cũng có lúc thăng lúc trầm, không phải lúc nào cũng suôn sẻ", Fu cho biết.

4. Cha của Ivanka Trump

Donald Trump cũng có thể cảm ơn con gái mình - Ivanka Trump vì đã giúp ông giành được tình cảm của nhiều người Trung Quốc. Được coi là biểu tượng của nữ doanh nhân thành đạt, có nhan sắc và gia đình hạnh phúc, Ivanka có lượng lớn người hâm mộ tại quốc gia này.

"Cô ấy rất xinh đẹp và thanh lịch. Chắc hẳn gia đình cô ấy giáo dục tốt lắm", Fu nhận xét.

Joe Wu (36 tuổi), hiện sống tại New York, cho biết: "Con cái ông ấy rất có học. Ông ấy không uống rượu, cũng không cho các con uống, hút thuốc hay xăm mình. Bản thân Trump là người khá nguyên tắc", Wu nói.

Cả Kang và Wu đều tin rằng những bình luận bạo miệng và cực đoan của Trump chỉ là để thu hút sự chú ý của công chúng. Họ cho rằng ông sẽ dần dịu giọng lại.

"Trump khá kiên định so với các ứng cử viên khác. Giờ ông ấy có ít đối thủ hơn rồi, nên chắc sẽ dành nhiều thời gian để nói về những vấn đề thực sự", Wu kết luận.

Tỉnh Long An cảnh cáo cho chủ khu công nghiệp 'bít cửa' doanh nghiệp

Chiều ngày 28/3, tại buổi họp báo tình hình kinh tế, xã hội quý I/2016, ông Lê Tấn Dũng, Phó chủ tịch UBND tỉnh Long An cho biết việc tranh chấp, mâu thuẫn giữa Công ty cổ phần đầu tư Tân Đức với các doanh nghiệp xảy ra tại Khu công nghiệp Tân Đức (huyện Đức Hòa-Long An), đã gây ảnh hưởng không tốt đến môi trường thu hút đầu tư vào tỉnh Long An. 

Dù khẳng định không can thiệp vào mức phí sử dụng hạ tầng của khu công nghiệp, nhưng lãnh đạo tỉnh Long An cho biết sẽ kiên quyết xử lý nếu chủ đầu tư còn gây cản trở, khó khăn cho hoạt động doanh nghiệp.

Thời gian tới, tỉnh sẽ kiên quyết xử lý nếu công ty nào còn gây cản trở, khó khăn cho doanh nghiệp hoạt động.

Theo UBND tỉnh, Khu công nghiệp Tân Đức đã được xây dựng hoàn thiện hạ tầng từ năm 2007. Để khuyến khích và hỗ trợ doanh nghiệp trong khu, Công ty cổ phần đầu tư Tân Đức bắt đầu thu phí sử dụng hạ tầng từ năm 2013 với mức thu 10.018 đồng một m2 mỗi năm. Công ty cho rằng, mức phí này đã giảm 20% so với mức phí được cơ quan kiểm toán độc lập xác định. Hiện tại đã có 75/121 doanh nghiệp ký hợp đồng về phí quản lý cơ sở hạ tầng. Còn lại 46 doanh nghiệp chưa đồng ý.

Với những doanh nghiệp chưa đồng ý mức phí này, Công ty cổ phần đầu tư Tân Đức quy định mức phí tạm thu là 8.500 đồng mỗi m2 một năm.

Tổng giám đốc Công ty Tango Candy khẳng định trong hợp đồng ký với Tân Đức không ghi phần giá phí duy tu hạ tầng.

Theo đánh giá của Ban quản lý Khu kinh tế Long An, hạ tầng trong khu công nghiệp Tân Đức tốt, mức độ hưởng lợi của các doanh nghiệp cũng tốt hơn, từ đó mức thu phí quản lý sử dụng hạ tầng cũng khác (cao hơn) so với các khu công nghiệp khác (trung bình là 8.000-8.500 đồng một m2 mỗi năm). Theo quy định của pháp luật, mức phí quản lý sử dụng hạ tầng do công ty hạ tầng thỏa thuận và ký hợp đồng với các doanh nghiệp thuê lại đất, cơ quan Nhà nước không quy định mức thu đối với phí này.

Tuy nhiên, dù chưa thống nhất được với các doanh nghiệp thứ cấp về mức thu phí, cũng như chưa ký hợp đồng về phí quản lý sử dụng hạ tầng, nhưng Công ty cổ phần đầu tư Tân Đức vẫn đơn phương buộc doanh nghiệp thứ cấp phải trả tiền phí quản lý sử dụng hạ tầng và tính lãi suất trả chậm; đồng thời, thực hiện một số biện pháp gây khó khăn cho hoạt động của các doanh nghiệp không nộp tiền theo yêu cầu khi làm thủ tục đưa dự án mới vào hoạt động như cản trở nhà đầu tư lắp đặt trạm điện, đấu nối nước cấp, thậm chí cắt điện, cắt nước, cho xe tải chắn ngang cổng ra vào của doanh nghiệp. 

Cụ thể, Công ty Tân Đức dùng vật cản đặt trước cổng của Công ty TNHH MTV KSA polymer, Công ty TNHH YSG Apparel, Công ty TNHH Tango Candy. Đỉnh điểm nhất là ngày 21/3, Tân Đức đã cho đổ hàng chục tấn đất đá bít cổng chính của Công ty Tango Candy, đồng thời tiến hành cắt nước đối với công ty này.

Giải thích cho hành động trên, ông Trần Dương, Giám đốc truyền thông Công ty Tân Đức cho biết: "Chúng tôi đã gửi rất nhiều công văn một cách đầy thiện chí mời Công ty Tango Candy tới làm việc nhưng họ cố tình chây ỳ không đóng, không hợp tác làm việc. Chúng tôi cũng đã sử dụng nhiều biện pháp ngoại giao để làm sao cả hai bên cùng đàm phán đi đến giải pháp tối ưu, nhưng phía Tango Candy không hợp tác dưới mọi hình thức. Cụ thể, Tango Candy đã có công văn gửi sang Tân Đức đồng ý đóng phí duy tu cơ sở hạ tầng, nhưng đúng lịch hẹn họ vẫn không sang đóng. Do đó, chúng tôi buộc phải sử dụng các biện pháp này".

Ngày 25/3, trước diễn tiến ngày càng căng thẳng giữa chủ đầu tư Khu công nghiệp Tân Đức với doanh nghiệp có nhà máy trong khu, UBND tỉnh Long An đã tổ chức họp để vận động, giải thích, yêu cầu Công ty cổ phần đầu tư Tân Đức giải quyết mâu thuẫn bằng biện pháp thương lượng, thỏa thuận với các doanh nghiệp thứ cấp, thì đến chiều cùng ngày, Tân Đức đã thực hiện dỡ bỏ vật cản trước cổng Công ty TNHH Tango Candy, đồng thời, cam kết không tiếp tục thực hiện các biện pháp đặt vật cản đối với các doanh nghiệp khác. Công ty Tân Đức sẽ thương lượng, thỏa thuận với các doanh nghiệp về vấn đề thu phí quản lý sử dụng hạ tầng. Trường hợp không đạt thỏa thuận, việc giải quyết tranh chấp, mâu thuẫn sẽ do tòa án xử lý.

Về phía Tango Candy, ông Tango Hirosuke, Tổng giám đốc Công ty một lần nữa khẳng định thời gian đầu vào hoạt động ở Tân Đức thì trong hợp đồng không hề ghi giá phí duy tu, nhưng sau đó phía chủ đầu tư khu công nghiệp đột nhiên áp đặt mức phí là 10.018 đồng một m2, trong khi mức giá chung của các khu công nghiệp lân cận chỉ là 8.500 đồng. Và khi hai bên vẫn đang trong giai đoạn đàm phán, thì Tân Đức bất ngờ tiến hành một loạt biện pháp gây cản trở. Vị giám đốc người Nhật 77 tuổi cũng khẳng định, nếu Tân Đức đưa việc này ra toà án, ông sẽ theo tới cùng.

TS Trần Du Lịch: 'TP HCM cần xây dựng chính quyền đô thị hơn là đặc khu về kinh tế'

Ủng hộ việc cần cơ chế đột phá cho TP HCM của Bí thư Đinh La Thăng, song TS Trần Du Lịch cho rằng không nên hướng đến mô hình đặc khu kinh tế mà cần tổ chức ngay chính quyền đô thị theo kiểu bốn thành phố trong một thành phố.

Bên hành lang Quốc hội ngày 28/3, Phó đoàn đại biểu Quốc hội TP HCM - TS Trần Du Lịch chia sẻ quan điểm với VnExpress xung quanh mong muốn biến TP HCM thành một đặc khu kinh tế như Thượng Hải mà Bí thư Đinh La Thăng đưa ra tại hội nghị Đảng bộ Thành phố cuối tuần qua.

- Từng là người chấp bút cho đề cương thành lập đặc khu kinh tế TP HCM khi còn ở Viện Nghiên cứu phát triển Thành phố, ông suy nghĩ gì trước đề xuất biến Thành phố thành đặc khu như Thượng Hải của tân Bí thư Đinh La Thăng?

- Tôi ủng hộ tinh thần của Bí thư là TP HCM nên có đột phá về thể chế để phát huy hết tiềm năng, vị thế, đóng góp cho sự phát triển của khu vực phía Nam, của cả nước, đặc biệt là vai trò trung tâm động lực tăng trưởng kinh tế của cả nước.

20 năm trước, TP HCM đã đề xuất được là một trong ba nơi thành lập đặc khu kinh tế, và tôi được giao nhiệm vụ chấp bút. Tuy nhiên sau đó, Chu Lai (Quảng Nam) mới được chọn thí điểm, song lại chưa cho một cơ chế đủ mạnh như các nước từng làm nên rất hạn chế.

Đến năm 2007, Thành phố được Bộ Chính trị cho nghiên cứu xây dựng mô hình chính quyền đô thị. Từ đó, nhiều ý kiến cho rằng với cơ chế tổ chức chính quyền cơ bản như các tỉnh (sau này quyền hạn có hơn), nhưng như thế vẫn là chiếc áo quá chật với một cơ thể lớn mạnh như TP HCM.

Tồn tại lớn nhất trong nền hành chính Việt Nam là biến sự thống nhất về mặt quản lý với sự đồng nhất về mô hình quản lý. Nói nôm na là ta đan một loại lưới nhưng muốn bắt mọi loại cá.

Thành phố hiện có hai công cụ quan trọng để tiếp tục xây dựng mô hình chính quyền đô thị và cơ chế tự chủ nhiều hơn.

Thứ nhất, Nghị quyết 20 của Bộ Chính trị năm 2002 về TP HCM và sau đó là Nghị quyết 16 tổng kết 10 năm thực hiện Nghị quyết 20 với tinh thần: những vấn đề luật chưa quy định hoặc chưa phù hợp thì Thành phố đề nghị Chính phủ cho làm thí điểm. Hai là Luật Chính quyền địa phương đã đưa ra 3 cơ chế: phong quyền, phân cấp và ủy quyền.

Dù còn một số hạn chế nhưng Thành phố đang quay lại mô hình chính quyền đô thị như Bí thư nói.

20 năm trước TS Trần Du Lịch được giao chấp bút đề xuất TP HCM thành đặc khu kinh tế.

- Nếu là Chính quyền đô thị thì Hội đồng nhân dân Thành phố đã bàn nhiều, nhưng ở đây Bí thư Thăng muốn là mô hình đặc khu như Thượng Hải?

- Trung Quốc có hai loại đặc khu: Khu kinh tế đặc biệt như Thâm Quyến thì khác, còn Thượng Hải là cơ chế tăng tính tự chủ thành phố trực thuộc.

Tôi đã nghiên cứu cả Thượng Hải, Busan, Paris… để đưa ra mô hình gần với điều kiện của TP HCM.

Nghiên cứu Thượng Hải rất quan trọng và mô hình TP HCM cũng gần như vậy, trong đó ông thị trưởng nắm cái gì, và cái gì thì giao các sở quản lý trực tiếp để chịu trách nhiệm thay vì tham mưu trình ủy ban. Điều này sẽ chấm dứt tình trạng cái gì dễ thì dưới làm, khó là đưa lên ủy ban rồi họp hành liên miên. Nhưng tôi không gọi nó là đặc khu. TP HCM vẫn là thành phố theo luật hiện nay.

- Nhưng Bí thư Thăng nhấn mạnh, nếu vẫn là thành phố với những cơ chế như hiện nay thì rất khó để lấy lại vị thế hòn ngọc viễn đông như hơn nửa thế kỷ trước?

- Tôi không kỳ vọng quá nhiều về một vị trí “hòn ngọc viễn đông” của thế kỷ trước vì bối cảnh giờ đã khác. Khoảng cách giữa ta với các đô thị trong khu vực như Singapore, Bangkok đã quá xa.

Nghị quyết 20 của Bộ Chính trị đã đặt mục tiêu phấn đấu đưa Thành phố thành đô thị hiện đại ngang tầm khu vực. Bây giờ làm sao để rút ngắn dần khoảng cách. Trong bảng xếp hạng 180 đô thị sống tốt thì TP HCM đang ở khoảng 150, trong khi các thành phố lớn trong khu vực chỉ đứng thứ mấy chục.

Chuyện TP HCM đứng đầu đã là lịch sử. Mỗi giai đoạn nó khác, nên đặt kỳ vọng cũng khác. Nhưng không nên đặt mục tiêu cạnh tranh với các tỉnh trong nước mà phải lấy các thành phố trong khu vực để phấn đấu, rút ngắn khoảng cách. Muốn vậy, TP HCM phải có tốc độ phát triển cao hơn các nơi này trong những năm tới.

- Vậy trong đề án ông chắp bút, mô hình của thành phố có những đặc trưng nào?

- Một là tổ chức 4 thành phố trực thuộc để tăng tính tự chủ thay vì để các quận như hiện nay là TP Đông, TP Tây, Nam và Bắc, với mỗi thành phố là 3 quận có quy mô khoảng một triệu dân.

Khi đó, ta có 5 chủ thể tự chủ thay vì chỉ một TP HCM như hiện nay. Rất may Luật Chính quyền địa phương đã cho phép tổ chức thành phố trong thành phố.

Thứ hai là tăng tính phân quyền, tức là minh bạch nhiệm vụ nào của trung ương, cái nào của thành phố và giao cho Hội đồng nhân dân quy định. Cái này Luật đã nêu, song chưa cụ thể nên giờ ta cần nghiên cứu từng điểm để kiến nghị.

Ba là Thành phố phải xây dựng cơ chế các sở không còn là tham mưu mà là quản lý nhà nước. Ví dụ, quyền và trách nhiệm trong xây dựng thuộc về ông giám đốc sở. Khi ấy, tức là có “tư lệnh ngành” trong lĩnh vực, các sở có hệ thống chân rết để quản lý nhà nước, cái này thành phố có thể làm ngay.

Bốn là tổ chức chính quyền mấy cấp thì luật đã quy định, ta cứ làm theo. Với thành phố trực thuộc thì ta tăng phân quyền, với 13 quận nội thành có cơ sở hạ tầng chung thì các sở quản lý nhà nước chung. Như vậy ta có thể triển khai để tinh giảm bộ máy.

Trong mô hình chính quyền đô thị thì tôi nhấn mạnh tăng vai trò của Hội đồng nhân dân trong quyết định và giám sát để bớt cơ chế xin cho, tạo động lực.

- Theo ông, cần cụ thể hóa với lộ trình như thế nào?

- Phải tổ chức lại nhóm nghiên cứu mà trước đây giao cho Sở Nội vụ để rà xem cái gì có thể triển khai ngay trong pháp luật hiện hành, cái gì cần kiến nghị thì đặt ra.

Việc có thể làm ngay là tổ chức ra 4 thành phố trực thuộc vì đã có nghiên cứu rất kỹ cả về dân số, địa lý rồi. Như 3 quận hiện nay có thể làm thành một đô thị chính quyền thì bộ máy đã giảm. Tức là từ thành phố xuống phường luôn. Và tăng tự chủ lên.

- Còn thách thức khi bắt tay thực hiện là gì, thưa ông?

- Thứ nhất là sự đồng thuận. Bởi vì riêng chuyện 3 quận thành mỗi thành phố thì con người sẽ dư, đó là cả vấn đề. Hai là những vấn đề vướng về luật thì phải kiên trì kiến nghị chứ không thấy mắc là dừng. Ví dụ Hiến pháp 2013 đã mở ra quy định chính quyền và cấp chính quyền.

Tuy nhiên khi làm Luật Chính quyền địa phương thì chỉ quy định cấp chính quyền. Đấy là điểm mà Hiến pháp mở ra, song luật lại khép. Do vậy, đây là điểm mà TP HCM cần tiếp tục kiến nghị.

Nếu Luật Chính quyền địa phương chế định cả hai cấp thì Chính quyền sẽ giúp TP HCM tổ chức các cơ quan chính quyền thay vì một cấp chính quyền quá cồng kềnh mà không có tính tự chủ.

- Khi Bí thư Đinh La Thăng vừa nêu ra đầu bài này, một số luật sư đã đặt vấn đề sẵn sang hỗ trợ hai thành phố xây dựng một Luật Đại đô thị, ông thấy sao?

- Tôi không mê một luật riêng cho thành phố, như một luật Thủ đô - dù tôi có bấm nút thông qua nó. Bởi nói thẳng, nó không giải quyết được gì. Luật không phải để cho oai mà phải đi từ gốc. Chỉ cần được  làm như Nghị quyết của Bộ Chính trị là cái gì mà luật chưa quy định thì cho thành phố thí điểm, làm vậy tốt hơn nhiều.

Ví dụ trước khi có Nghị định 124 về tăng tính tự chủ cho Hà Nội và TP HCM thì Thành phố đã thí điểm trước. Hay quỹ đầu tư của thành phố, công ty đầu tư tài chính là mô hình đặc biệt đã được Bộ Chính trị cho làm.

TP HCM đã có hai “cây gậy”. Một là Nghị quyết 20 và sau này là 16 của Bộ Chính trị. Thứ hai là Hiến pháp, Luật Chính quyền địa phương đã đưa ra, hãy tận dụng tối đa đã. Còn vướng đâu sẽ đề xuất tiếp để kiến nghị tháo gỡ.

Với tư tưởng chỉ đạo của Bí thư thì TP HCM hãy khởi động mạnh mẽ, tích cực xây dựng mô hình chính quyền đô thị đi đã. Không thể tổ chức cả TP HCM thành đặc khu như Vân Đồn hay Phú Quốc.

Tôi muốn thành phố là chính quyền đô thị trọng tính tự quản, tự chịu trách nhiệm cao, nằm trong thể chế hiện hành là khả thi. Tôi hoan nghênh tinh thần đột phá của Bí thư Đinh La Thăng vì cơ chế không phù hợp. Dĩ nhiên còn vấn đề mà Bí thư chưa đề cập là phát triển vùng đô thị TP HCM chứ không phải chỉ TP HCM. Thành phố sẽ phát triển trong bối cảnh chung của vùng đô thị trong bán kính 50km từ trung tâm thành phố.

TP HCM chỉ phát triển bền vững khi cả vùng đô thị phát triển đồng bộ, như vùng Tokyo, Paris…

Theo đề án Xây dựng chính quyền đô thị, TP HCM sẽ phát triển theo mô hình "Chùm đô thị" - Thành phố trong thành phố. Ngoài 13 quận nội thành cũ (gồm các quận 1, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 11, Bình Thạnh, Phú Nhuận, Gò Vấp, Tân Bình, Tân Phú) và 3 huyện ngoại thành. TP HCM sẽ lập 4 thành phố mới là TP Đông gồm quận 2, 9 và Thủ Đức, có trung tâm là khu đô thị mới Thủ Thiêm và giáp với tỉnh Bình Dương, Đồng Nai (đường vành đai 2). Thành phố này sẽ có chức năng chính là phát triển các ngành dịch vụ cao cấp và công nghiệp kỹ thuật cao. TP Nam gồm toàn bộ quận 7, huyện Nhà Bè và điều chỉnh một phần diện tích của quận 8 (phần phía nam Kênh Tẻ) và huyện Bình Chánh với diện tích 194 km2. Khu vực này sẽ phát triển dựa trên sông Nhà Bè và Xoài Rạp. Nòng cốt để phát triển là khu đô thị Nam Sài Gòn, thị trấn Nhà Bè và khu đô thị Cảng Hiệp Phước. Cơ sở kinh tế để phát triển là dịch vụ cảng, gắn liền với các thương mại khác. TP Bắc sẽ gồm quận 12 và phần lớn huyện Hóc Môn. Chức năng kinh tế của khu đô thị này là phát triển dịch vụ, sinh thái gắn với nông nghiệp kỹ thuật cao (cây cảnh, hoa, cá cảnh...), phát triển các khu dân cư phục vụ cho việc giãn dân, chỉnh trang đô thị khu vực Gò Vấp, Tân Bình. TP Tây gồm quận Bình Tân hiện nay, một phần quận 8 và một phần huyện Bình Chánh. Theo quy hoạch đây sẽ là đầu mối giao lưu kinh tế với đồng bằng sông Cửu Long, chủ yếu phát triển các ngành dịch vụ, khu công nghiệp và phát triển khu dân cư nhằm tái bố trí dân cư từ các quận 11, 6, Tân Bình.